« Tout bonheur commence par un petit déjeuner tranquille. »
Somerset Maughan, (1874-1963), Ecrivain anglais. Agir dans l'urgence, rendre un dossier au dernier moment, répondre à toutes les sollicitations… Toute la journée, on court après les secondes. Après une journée bien remplie, rares sont ceux qui ont réussi à ne pas perdre leur souffle en même temps que leur temps. Dès lors, il importe, et de surcroît il est aisé, de refuser d'entrer dans ce cercle vicieux. La gestion du temps demande de prendre du recul et, paradoxalement, de savoir être lent. Bien gérer son temps, c'est générer une réactivité basée sur l'efficacité professionnelle plutôt que sur ses émotions. Outre les méthodes d'organisation permettant de "prioriser", il faut "revisiter" ses anciennes stratégies basées sur les "envies". A commencer par ne pas valoriser les signes extérieurs du travail en confondant activité et résultats, fébrilité et réalisations, efficacité (produire l'effet attendu) et efficience (obtenir de bons résultats), vos collaborateurs risqueraient de perdre de vue les objectifs importants pour simplement paraître occupés.
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